如何掌控企業(yè)品牌營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)？

      為了幫助客戶，我偶爾不得不對(duì)他們唱黑臉，甚至吹胡子瞪眼也是有的?，F(xiàn)在我可以緩和一下氣氛，恢復(fù)就事論事的口氣。“的確，營(yíng)銷要耗費(fèi)時(shí)間。品牌營(yíng)銷策略和銷售之間總是存在一個(gè)時(shí)間差，特別是品牌首次推出時(shí)。沒辦法，有些策略的確行不通。為了掌控品牌營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，你要做計(jì)算，挑那些成功可能性最大、投資收益最高的辦法。”

     “我還是不喜歡營(yíng)銷。”彼得說(shuō)。

      我深吸一口氣，心里盤算怎么跟他講。“也許，這么說(shuō)更準(zhǔn)確：品牌營(yíng)銷讓你不自在。我這么說(shuō)是因?yàn)槲蚁霂湍?。你說(shuō)你從來(lái)沒有花很多錢做過(guò)營(yíng)銷，你也從來(lái)沒有正確地給品牌做過(guò)定位，沒有持續(xù)不斷地打造品牌，沒有考慮過(guò)客戶的終身價(jià)值。這套三步品牌營(yíng)銷法可都是品牌成功的基礎(chǔ)。你不是用這套方法做表面文章，而是必須把它們落實(shí)。否則，企業(yè)就好比四條腿的凳子缺了一條腿，站立不穩(wěn)，你就賺不到更多錢，企業(yè)也不能發(fā)展成你夢(mèng)想的偉大企業(yè)。”

      “你講的前面兩步我都很喜歡。”

     “我也喜歡。可是企業(yè)要想從‘好’變成‘優(yōu)’，必須把三步都貫徹好。不做這三步，就好比沒有好球員，卻想用進(jìn)攻和防守策略贏得超級(jí)杯。ROI品牌營(yíng)銷不難，你只是不懂而已，搞清楚客戶的終身價(jià)值也不難。我再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍，我們?cè)O(shè)計(jì)了專門的Excel表格，可以在我們的網(wǎng)站免費(fèi)下載，它可以幫你渡過(guò)難關(guān)。”

     “你認(rèn)為我們應(yīng)該花多少錢做品牌營(yíng)銷？”彼得問(wèn)。

     “由你自己決定。你按照上面的步驟，算出客戶的價(jià)值以后，可以作出兩個(gè)選擇：快速增長(zhǎng)或者緩慢增長(zhǎng)。”