為確保建筑項目建設(shè)實(shí)現(xiàn)最大效益，不妨將建筑項目立項與建筑設(shè)計從中“剪開”，插入一個獨(dú)立的環(huán)節(jié)；這就是建筑項目策劃。
    這一過程是與建筑項目建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大化、建筑項目建設(shè)技術(shù)的高科技化和社會結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化等現(xiàn)代社會發(fā)展特征相適應(yīng)的。建筑項目立項是對建筑設(shè)計的條件進(jìn)行宏觀的、概念上的確定，但對設(shè)計的細(xì)節(jié)不加以具體的限制，是一項指導(dǎo)建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容以及建設(shè)周期等的指令性工作。但隨著社會生活的豐富和多樣化，酒店品牌的VI設(shè)計和項目策劃的條件確定工作逐漸變成了一項異常繁雜的、多元的、多向性的系統(tǒng)工程。于是，自成一體、專事研究這一復(fù)雜多向的設(shè)計依據(jù)問題、在項目建設(shè)過程中處于核心地位的建筑項目策劃就應(yīng)運(yùn)而生了。
    在酒店建筑項目的目標(biāo)設(shè)定階段，一般稱為項目的總體規(guī)劃階段，其后為了最有效地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，對其方法、手段、過程和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行探求，從而得出定性、定量的結(jié)果，以指導(dǎo)下一步的建筑設(shè)計，這一研究的過程就是“建筑項目策劃”的過程。

1.3  建筑項目策劃原理
1.3.1  建筑項目策劃原理概述
    在一般的建設(shè)程序中，建筑項目策劃應(yīng)由建筑師(或建筑師和業(yè)主)來承擔(dān)，是緊跟隨著建筑項目立項之后的一個環(huán)節(jié)。業(yè)主應(yīng)在委托設(shè)計前，首先委托或建筑項目策劃機(jī)構(gòu)進(jìn)行建筑項目策劃的研究，以求得設(shè)計階段的理論依據(jù)。

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