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企業(yè)標識系統模式的轉變！

Post by rhtimes, 2013-11-23, Views:

企業(yè)標識系統模式的轉變！

企業(yè)從大規(guī)模生產轉向大規(guī)模定制，是一個循序漸進的過程。行業(yè)和企業(yè)的市場擾動度越大，該行業(yè)越趨向與于大規(guī)模定制模式。企業(yè)生產制造模式的轉變過程可以用表說明。

以鋼鐵行業(yè)為例，美國的鋼鐵企業(yè)在20世紀七八十年代陷入困境，綜合的大規(guī)模生產商受到的打擊更大，造成數十億美元的損失，能力生產模式已不能適應市場變化，從此美國鋼鐵企業(yè)走上了轉向大規(guī)模定制模式之路。目前國內的一些普鋼企業(yè)仍處于能力生產模式階段，沒有特色的標識設計系統產品，也沒有清晰的市場策略。國內大多數鋼鐵企業(yè)目前處于以銷定產模式階段，試圖從舊體制中突圍，但是集體措施還不到位，只有個別領先企業(yè)能夠為差異化市場提供完美的環(huán)境標識設計系統產品服務。國際上比較領先的鋼鐵企業(yè)正處于按單生產模式階段，解決了關鍵客戶和關鍵供應商在關鍵標識設計系統產品的服務，但個性化需求與成本和效率的矛盾仍然沒有得到解決，低成本仍然是主要競爭策略。已經進入到協同生產階段的只是國際上個別領先的鋼鐵企業(yè)，信息系統已經成為企業(yè)的命脈，凡是有助于接觸/理解/服務客戶的活動作為核心業(yè)務給予加強，從內部優(yōu)化轉向關注外部客戶的需求。與其同時，一些服務于細分市場的差異化客戶的企業(yè)獲得了新的生機。在一些市場擾動度更大的行業(yè)，如IT行業(yè)，則這種轉變的進程要更快，國內領先的IT廠商也已經進入到協同生產階段。