Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)（香港）有限公司

怎樣推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)造性重組策劃？

怎樣推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)造性重組策劃？

EEX公司的創(chuàng)造性重組就是一個(gè)例子。20世紀(jì)90年代末，EEX公司在Garden Banks地區(qū)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重要的石油儲(chǔ)藏區(qū)，需要資金去發(fā)展，而那個(gè)年代石油工業(yè)蕭條，因此融資比較困難。不利之處還在于公司較高的負(fù)債和石油行業(yè)的股票市場(chǎng)在當(dāng)時(shí)幾乎是不存在的。為了籌集資金，EEX以低于市場(chǎng)的價(jià)格水平發(fā)行新股票，而且EEX還呼吁沃伯格、平卡斯的權(quán)益合伙人LP購(gòu)買(mǎi)15000萬(wàn)美元新發(fā)型的優(yōu)先股，另外EEX還給予他們2100萬(wàn)美元的認(rèn)證權(quán)證（一定期限內(nèi)購(gòu)買(mǎi)普通股的權(quán)利）。優(yōu)先股會(huì)隨公司的決議以現(xiàn)金或股票的形式得到分紅。而只要EEX在該領(lǐng)域的發(fā)展如期實(shí)現(xiàn)，那么認(rèn)證權(quán)證，即以每股12美元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)EEX股票的權(quán)力也就保證了沃伯格和平卡斯可以憑借低價(jià)格取得公司的所有權(quán)。

正如某VI設(shè)計(jì)公司案例說(shuō)明的那樣，管理層通常（甚至更適宜）開(kāi)展重組工作。但有時(shí)這個(gè)推動(dòng)力來(lái)自于貪婪的投機(jī)者，他們會(huì)在大折扣時(shí)購(gòu)買(mǎi)原始點(diǎn)。之所以稱(chēng)其為投資者，是因?yàn)樗麄兺ǔ?huì)以殘酷的手段來(lái)解散管理層，與另一家品牌公司兼并，或者進(jìn)行企業(yè)清算。他們想快速獲利，然后開(kāi)始下一次掠奪。為了提前應(yīng)對(duì)這些投資者，VI設(shè)計(jì)公司必須精心地策劃一個(gè)對(duì)所有利益相關(guān)者都有力的重組方案，為未來(lái)績(jī)效做出實(shí)際規(guī)劃，并準(zhǔn)備好一個(gè)有才能的管理層。這些舉措會(huì)鼓勵(lì)那些并不急于尋求回報(bào)的債權(quán)人長(zhǎng)期的利益相關(guān)者，他們希望憑借圓石頭如火的合理回報(bào)?；蛘?，這些舉措促成債權(quán)人轉(zhuǎn)換角色而成為VI設(shè)計(jì)公司的所有者。

（注明：轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設(shè)計(jì) http://www.sun4111.com ）

說(shuō)明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。

或許你還對(duì)下面的文章感興趣

• 如何極大地提高員工的工作熱情與效率?  (2013-12-9 11:50:13)
• 如何推展VI設(shè)計(jì)創(chuàng)造力？  (2013-10-28 9:58:34)
• 如此才能使VI設(shè)計(jì)創(chuàng)造力得到健全發(fā)展的機(jī)會(huì)？  (2013-10-17 9:59:34)
• 增強(qiáng)記憶力的方法有哪些？  (2013-9-11 10:35:0)
• 企業(yè)VI優(yōu)勢(shì)類(lèi)型可分為哪些？  (2013-8-5 11:29:56)
• 企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理的基本策略一！  (2013-7-31 11:29:16)
• 當(dāng)代企業(yè)VI產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新！  (2013-7-30 11:25:22)
• VI設(shè)計(jì)者，要養(yǎng)成哪些良好的VI設(shè)計(jì)習(xí)慣？  (2013-6-3 14:20:53)
• 欲望所產(chǎn)生的次序?qū)哟坞A段之一！  (2013-5-29 10:4:54)
• 站在企業(yè)顧客立場(chǎng)，考慮怎樣解決問(wèn)題的方針？  (2013-5-7 10:9:42)

Comments