獨(dú)特性市場(chǎng)營(yíng)銷攻略有哪些？

       在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中，幾乎每一種行業(yè)都有許多小型企業(yè)，其在市場(chǎng)的生存品牌營(yíng)銷策略即是尋求大公司忽略或放棄的細(xì)分市場(chǎng)，并全力滿足于服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)的顧客層，以期占據(jù)既安全有能獲利的市場(chǎng)利基，此即為市場(chǎng)利基者的實(shí)戰(zhàn)品牌營(yíng)銷策略。市場(chǎng)利基者的市場(chǎng)作戰(zhàn)品牌營(yíng)銷策略一般有：

（一）產(chǎn)品定位游擊戰(zhàn)

       市場(chǎng)利基者可采用獨(dú)特性產(chǎn)品專攻小市場(chǎng)，即可大發(fā)利市，另一方面，因?yàn)槠渲辉谀硞€(gè)獨(dú)特市場(chǎng)，不會(huì)威脅到市場(chǎng)的老大而遭到圍堵市場(chǎng)的厄運(yùn)。例如名牌化妝品在市場(chǎng)上已建立起相當(dāng)?shù)闹?，并占?jù)市場(chǎng)的一片天空。

（二）高價(jià)位游擊戰(zhàn)

  在中國(guó)市場(chǎng)有許多產(chǎn)品即因采用高價(jià)位品牌營(yíng)銷策略而大發(fā)利市。例如勞力士名表等。在逐漸富裕起來(lái)的社會(huì)中，高價(jià)位市場(chǎng)確實(shí)提供了許多從事游擊戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，因?yàn)楦邇r(jià)位在市場(chǎng)上能創(chuàng)造鮮明的知名度。然而，市場(chǎng)利基者必須第一個(gè)占領(lǐng)高價(jià)位的市場(chǎng)空間，否則將會(huì)面臨一場(chǎng)苦戰(zhàn)。

（三）蠶食市場(chǎng)游擊戰(zhàn)

      由于小企業(yè)的營(yíng)銷能力有限，無(wú)法與競(jìng)爭(zhēng)者正面競(jìng)爭(zhēng)，只有穩(wěn)扎穩(wěn)打地經(jīng)營(yíng)，逐步侵蝕競(jìng)爭(zhēng)者的地盤(pán)，等待時(shí)機(jī)成熟，再發(fā)動(dòng)全面戰(zhàn)爭(zhēng)。例如全家便利商店在臺(tái)灣市場(chǎng)的作戰(zhàn)品牌營(yíng)銷策略，即是逐步侵蝕連鎖超市市場(chǎng)而一舉成功。

（四）特定細(xì)分市場(chǎng)游擊戰(zhàn)

  從事定位游擊戰(zhàn)中，小公司可從目標(biāo)市場(chǎng)中找出不大不小的市場(chǎng)空隙，不但進(jìn)可攻，而且退可守。市場(chǎng)空間大到可以賺取營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，小到不會(huì)惹火了市場(chǎng)的老大而遭遇反擊。例如我國(guó)仿皮服裝的特定市場(chǎng)為收入較低的青少年市場(chǎng)，并不會(huì)影響到真皮服裝市場(chǎng)，但也可賺取這一特定市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

（五）打跑游擊戰(zhàn)

  市場(chǎng)利基者可采用擾亂性質(zhì)的打帶跑游擊戰(zhàn)，機(jī)動(dòng)性地發(fā)動(dòng)間斷性的“打了就跑”的偷襲戰(zhàn)術(shù)，以擾亂競(jìng)爭(zhēng)者，并瓦解競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)與挫敗競(jìng)爭(zhēng)者的銷售士氣。例如供應(yīng)商可聯(lián)合零售連鎖店舉辦特殊的促銷活動(dòng)，并在選擇性的細(xì)分市場(chǎng)采取降價(jià)措施，另一方面對(duì)特定渠道或零售連鎖店加強(qiáng)促銷活動(dòng)，以期是產(chǎn)品的陳列可擴(kuò)大展示空間，或獲得其他優(yōu)惠待遇。