當(dāng)世界上最大的動(dòng)力工具制造商百得公司準(zhǔn)備進(jìn)軍專業(yè)動(dòng)力工具市場時(shí)，它沒有使用百得這個(gè)名稱作為品牌策劃，也沒有把新產(chǎn)品叫作專業(yè)百得。
    百得創(chuàng)建了一個(gè)叫作得偉的獨(dú)立品牌。在不到3年的時(shí)間里，得偉擁有了3.5億美元的營業(yè)額，成為專用工具市場的領(lǐng)先者和百得之后的第二大動(dòng)力工具品牌。
 

    過去，一些公司在兄弟定律原則的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了品牌家族。隨著時(shí)間的推移，它們忘記了起初為什么要?jiǎng)?chuàng)建這些品牌。
    與保持獨(dú)立的身份相反，這些品牌反而被糅合在一起，上面籠罩著公司朦朧的霧層。它們沒能變得更加強(qiáng)大，反而變得更為虛弱。
    通用汽車公司曾推出過5個(gè)品牌的方陣，每個(gè)品牌都有自己的身份：雪佛蘭、龐蒂亞克、老爺車、別克和凱迪拉克。
 

 

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