更糟糕的是，他們提出把這個(gè)新品牌作為產(chǎn)品線的延伸，“從來沒有人聽說過施樂，這是新創(chuàng)造出來的名字。
    從另一方面來講，我們的公司，哈立德公司成立于1906年。我們有成千上萬的顧客和良好的聲譽(yù)。讓我們把新型的普通紙復(fù)印機(jī)稱為‘哈立德紙的主人’吧”。
    “好吧，”你也許在想，“我從來不會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤。我不會(huì)把像914那樣極有潛力的復(fù)印機(jī)命名為‘哈立德紙的主人’。”
 

    事后來看，你可嫩不會(huì)這樣做，但是將來你可能會(huì)。至少我們?cè)?jīng)為之提供過企業(yè)營銷戰(zhàn)略咨詢的半數(shù)以上的公司，幾乎總是傾向選擇產(chǎn)品線延伸的通用性名字，而不是獨(dú)特的新的品牌名。
    從全球的角度看，這是商界中最嚴(yán)重的問題。公司被分成兩大陣營，其中一個(gè)陣營認(rèn)為業(yè)務(wù)成功的基礎(chǔ)在于持續(xù)地研發(fā)出色的產(chǎn)品和服務(wù)，而另一方認(rèn)為成功的基礎(chǔ)是打造品牌。產(chǎn)品與品牌相對(duì)立。
 

 

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