(2)概念策劃模式。
    隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會中開始出現(xiàn)了生活行為模式的變化，酒店市場已經(jīng)由賣方市場轉為買方市場。概念策劃開始由注重產(chǎn)品轉向注重市場需求，在進行目標市場的科學分析的基礎上，對開發(fā)項目進行內涵與外延的挖掘，使項目各部分有機融合，避免了賣點策劃模式中的一些不足。然而，概念策劃模式缺乏對酒店企業(yè)長遠發(fā)展目標的考慮，只能適應競爭不太激烈的市場。隨著消費者消費觀念變化速度的加快，將整個開發(fā)項目的前途押注于一個概念的風險是非常大的。此外，隨著消費者日漸理性，概念對他們的刺激效果會逐漸減弱。

(3)全程策劃模式。
    消費者們的居住觀念已經(jīng)隨著社會的發(fā)展不斷發(fā)生變化，游客消費者的需求變化進一步分化了市場，加劇了酒店市場的競爭。全程策劃模式從策劃實踐中產(chǎn)生，是綜合策劃階段理論研究的結晶，為酒店策劃和酒店的VI設計領域提供了一種全新的模式，酒店的全程策劃就是從酒店的開發(fā)初期(開發(fā)構想)至酒店最后營業(yè)和后期管理的全過程策劃。全程策劃將與酒店開發(fā)相關的各種社會專業(yè)服務結合在一起，將各部門的運作置于整個策劃系統(tǒng)中。另外，全程策劃模式將開發(fā)商的風險分散到各個相關社會部門，在充分運用社會資源實現(xiàn)高效開發(fā)的同時，提高了酒店企業(yè)的抗風險能力，增強了酒店企業(yè)的市場競爭能力。
 

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