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企業(yè)集團(tuán)VI的競爭力定義有哪些？

Post by rhtimes, 2013-3-28, Views:

企業(yè)VI競爭力定義為：企業(yè)在長期的市場經(jīng)營與VI管理實(shí)踐中積淀下來的綜合性的VI市場力量和比較競爭能力。

正確理解企業(yè)集團(tuán)的VI競爭力應(yīng)從以下幾個方面入手：

第一，VI競爭力首先是企業(yè)集團(tuán)的一種VI市場力量，它是一種比較能力，即VI競爭力是以企業(yè)之間的競爭為前提的。VI競爭力概念是本身并不代表競爭力的強(qiáng)弱，它可以由三種類型：強(qiáng)勢VI競爭力、均衡VI競爭力和弱勢VI競爭力。

第二，VI競爭力是企業(yè)集團(tuán)競爭力的主要組成部分，同時又是綜合競爭力的集中體現(xiàn)。VI本身是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的一項(xiàng)重要資源，它是形成并實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。VI競爭力是企業(yè)集團(tuán)高效配置各種資源的結(jié)果，它體現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)在資源、管理、技術(shù)、營銷等方面的綜合優(yōu)勢。

第三，企業(yè)集團(tuán)VI競爭力是企業(yè)產(chǎn)品品牌市場影響力大，占有率高、附加值高、生命周期長的生層次原因。它是企業(yè)集團(tuán)在長期的市場經(jīng)營與品牌管理實(shí)踐中積淀下來的，深扎與企業(yè)之中，具有持續(xù)性的特點(diǎn)。因此，企業(yè)集團(tuán)只有通過各種資源的優(yōu)化配置，加強(qiáng)品牌整合管理能力，才能逐漸形成VI競爭力。

第四，VI競爭力的培育與形成受多種因素的影響，包括外部宏觀環(huán)境因素影響，例如制度環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、法律環(huán)境、教育和文化環(huán)境等都影響VI競爭力的培育；企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部因素，例如企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、經(jīng)營資源、市場網(wǎng)絡(luò)等等都是會影響到VI競爭力的形成。

第五，VI競爭力是動態(tài)變化的，它隨市場競爭形勢的變化而變化，企業(yè)VI設(shè)計(jì)競爭的優(yōu)勢和劣勢不是絕對的、長期的，而是處于不斷的變化之中，優(yōu)勢VI與劣勢VI是可能相互變換的。因此，企業(yè)集團(tuán)要想保持長久優(yōu)勢VI競爭力必須不斷加強(qiáng)VI經(jīng)營管理。

總之，在VI競爭時代，企業(yè)集團(tuán)的VI競爭力是企業(yè)集團(tuán)核心競爭力在市場上的物化和商品化的表現(xiàn)，由于其具有不可替代的差異性優(yōu)勢，因此能夠使企業(yè)集團(tuán)在動態(tài)的市場競爭中獲得持續(xù)發(fā)展的動力。

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