1.職權(quán)分離、互相投制衡
組織機構(gòu)的作用是運用權(quán)力來協(xié)調(diào)酒店VI設計管理中的各種關(guān)系。而組織權(quán)力因組織機構(gòu)等級層次不同，決定了其權(quán)力的大小也不同。同樣，管理人員在組織機構(gòu)中的職位高低和工作崗位不同，其權(quán)力大小也不一樣。組織機構(gòu)是一種群體活動。因此，在酒店VI設計管理中，“職權(quán)分離、互相制衡”是組織機構(gòu)的顯著特點。

2.一體三面、協(xié)調(diào)配合
“一體”是指酒店VI設計的組織機構(gòu)和組織管理都是一個整體。它要求機構(gòu)設計要從整體利益出發(fā)形成系統(tǒng)，各級機構(gòu)及其崗位主管經(jīng)理的職權(quán)分工也要從整體利益出發(fā)，形成一個分工明確、職權(quán)清楚、相互制衡而又相互協(xié)調(diào)的整體。“三面”是指酒店VI設計組織機構(gòu)同時具有3個層面：①具有清晰的職位，各級、各崗的層次、順序、崗位職責規(guī)范十分清楚；②具有流暢的信息溝通渠道，組織機構(gòu)中的信息系統(tǒng)、信息管理制度健全；③具有協(xié)調(diào)與配合精神，組織氣氛要和諧，能夠用組織手段來保證組織目標的達成。
 

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