VI設(shè)計(jì)公司的規(guī)則是以成員的一般要求而制定的，但是它的內(nèi)容不一定很妥當(dāng)、合適。有時(shí)雖可適應(yīng)一般員工的要求，但在客觀的立場(chǎng)看來(lái)也許會(huì)不適合公司的現(xiàn)狀。此外，即使適合當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀，也可能在事情經(jīng)過(guò)變化后成為不適合的。在這個(gè)時(shí)候，團(tuán)體規(guī)則本身就必須要改變，而以VI設(shè)計(jì)公司成員的集體決定來(lái)改變公司準(zhǔn)則。像這種情形就是屬于強(qiáng)烈保守型的。集團(tuán)規(guī)則也可以用集體討論的方式來(lái)加以改變，參加集體討論的人們，因?yàn)檫@是自己決定的，所以，可以加強(qiáng)他們遵守規(guī)律的意識(shí)。