創(chuàng)造21世紀(jì)的成功經(jīng)營，需要一個全新的標(biāo)識設(shè)計系統(tǒng)競爭模式。這個模式對大多數(shù)企業(yè)來說將會是非常革命性的，因為他們必須摒棄舊的競爭原則；建立新的競爭原則，改為全新的思考及行為理念。信息和技術(shù)革命、新競爭環(huán)境、市場細(xì)分、社會變遷、政策的開放、顧客價值、產(chǎn)業(yè)界限模糊不清、國際經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化等，都給企業(yè)的品牌競爭帶來雙面的影響，它們在促進(jìn)標(biāo)識設(shè)計系統(tǒng)競爭的同時，往往也使品牌爭陷入各樣的陷阱。這些都說明，在競爭經(jīng)濟(jì)驅(qū)動的品牌經(jīng)營中，制勝競爭策略與規(guī)避競爭閃失策略一樣是重要的。沒有它，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將遭遇挫折。

這些策略以標(biāo)識設(shè)計系統(tǒng)競爭力為中心，圍繞標(biāo)識設(shè)計系統(tǒng)競爭力涉及到四個方面：品牌定位，品牌創(chuàng)造，品牌創(chuàng)新和品牌營銷。這四個方面構(gòu)成企業(yè)品牌化經(jīng)營體系，而標(biāo)識設(shè)計系統(tǒng)競爭戰(zhàn)略的制定和運(yùn)用是以品牌經(jīng)營為導(dǎo)向的。大多數(shù)人都認(rèn)為，克服標(biāo)識設(shè)計系統(tǒng)競爭閃失的策略應(yīng)立足于競爭戰(zhàn)略，其實這是一種倒置的觀念。在一般情況下，這些策略應(yīng)立足于品牌經(jīng)營過程。

雖然我們強(qiáng)調(diào)，由于克服競爭閃失是一個連續(xù)性的工作，企業(yè)并不非要同時運(yùn)用所有這些策略，但這并不意味著企業(yè)可以獨(dú)立地或是在毫無聯(lián)系的狀態(tài)下運(yùn)用這些策略。由于品牌在競爭中經(jīng)營的復(fù)雜性和動態(tài)性的制約，導(dǎo)致“競爭閃失”的多樣性，而它們之間實際上存在著內(nèi)在的聯(lián)系。例如，由于定位錯誤導(dǎo)致營銷失敗，就是一個有機(jī)的過程。又如由于忽視顧客導(dǎo)向，則必然影響品牌的顧客忠誠，而這與品牌的非顧客定位又有內(nèi)在的聯(lián)系。另一個重要的方面是，在多種品牌存在的條件下，企業(yè)未能并確認(rèn)每個品牌的形象，并以此為根據(jù)，制定品牌營銷策劃的策略。在這種情況下，由于品牌信息的錯誤，必然會引起一連串的策略失誤，例如“形象推廣不當(dāng)”、“傳播缺陷”、“溝通不暢”以及“顧客流失”等。