我們都生活在一個(gè)“超速”時(shí)代：漢堡要馬上吃，沖洗照片要一小時(shí)以內(nèi)，公共汽車上人本來已經(jīng)很多還要拼命往上擠，錯(cuò)過這班車要多等三分鐘。對(duì)速度著迷，既不是來自天性（記得小時(shí)候，最喜歡盯著一片云悠悠飄過），也不是因?yàn)闀r(shí)間有限（常常上個(gè)廁所花上半小時(shí)，一點(diǎn)也不覺得久），想來想去只像是個(gè)習(xí)慣。“做個(gè)有效率的人”幾乎成為許多人的座右銘。講求VI設(shè)計(jì)效率的人必然自我要求很高，反之對(duì)生活沒有太高期待的人就不會(huì)那么嚴(yán)謹(jǐn)。因此，先要求自己理清工作的優(yōu)先循序，超出自己負(fù)荷量時(shí)在選擇割舍什么，但是并不是事情多，速度就一定要快，很多時(shí)候慢速反而有高效率。掌握重點(diǎn)，注重效果，不光是VI設(shè)計(jì)效率，還要成果，VI設(shè)計(jì)效率講求的是速度，但成果才是最后展現(xiàn)出來的東西。方向跟重點(diǎn)都掌握后，才能正確地學(xué)習(xí)，而不會(huì)浪費(fèi)自己的時(shí)間。

       2001年，在東元和聲寶兩家老牌家電大廠合并案中，摩根大通集團(tuán)臺(tái)灣區(qū)共同負(fù)責(zé)人郭明鑒扮演著媒婆的角色。事實(shí)上，他為銀行所賺進(jìn)的并購顧問費(fèi)就超過十億元臺(tái)幣。如果有機(jī)會(huì)跟郭明鑒一起工作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他幾乎沒有一刻停下來，他不是打電話、接電話，就是與同事討論事情。他一天只睡三到四小時(shí)，連秘書都說：“我每天都在撿剩下的時(shí)間”。有人開玩笑地說，要對(duì)付郭明鑒其實(shí)很簡單，只要把他的手機(jī)沒收，關(guān)在一個(gè)沒有電話的房間，不出一天他就會(huì)瘋掉。甚至有人懷疑，他是不是躁郁癥患者，否則，怎么有辦法隨時(shí)都保持旺盛的精力。

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