這樣，由于在運作中相對于單純的旅游公司具有較好的客戶與辦公條件，使得這兩種企業(yè)營銷產(chǎn)品在市場競爭中處于相對有利的地位。
    因此，產(chǎn)品組合的相容度在某種程度上可以增強企業(yè)的競爭能力，策劃者需要利用這種優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢。
 

    當(dāng)然，產(chǎn)品組合的相容度也并非越大越好，因為作為一個行業(yè)，其發(fā)展也是周期性的，在波峰時相容度大固然可以相互促進(jìn)，但在波谷時相容度大同樣也會遭到比較大的損失，而且會波及企業(yè)的全盤運作。
    產(chǎn)品組合的相容度越小，產(chǎn)品線之間的相似性越低，企業(yè)所涉及的經(jīng)營領(lǐng)域或行業(yè)就越廣泛，這雖然不利于產(chǎn)品之間的相互促進(jìn)，但從另外一個角度看，可以避免由于行業(yè)萎縮帶來的巨大損失，這也是多元化經(jīng)營的好處。

 

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