但市場(chǎng)多元化會(huì)加大產(chǎn)品組合管理難度，提高管理費(fèi)用，需要企業(yè)有非常強(qiáng)的控制能力和非常準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，這對(duì)中小企業(yè)和一般的大型企業(yè)而言，無(wú)疑是非常困難的，因此，多數(shù)企業(yè)在原則上應(yīng)該立足于專(zhuān)業(yè)化，即使想做多元化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品組合相容度也應(yīng)該高一些。
    策劃人員應(yīng)該謹(jǐn)記，做企業(yè)是最實(shí)際的創(chuàng)造性勞動(dòng)，最忌諱的是貪大求洋和不切實(shí)際，因而多元化經(jīng)營(yíng)的策略在企業(yè)不具備非常強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力以前，策劃者最好不要 ，以免給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。
 

    第三節(jié)   產(chǎn)品品牌策劃
    品牌策劃是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略和策略的規(guī)劃過(guò)程，是品牌決策的形成過(guò)程。尤其是對(duì)酒店行業(yè)而言，由于產(chǎn)品的同質(zhì)性非常高，因而品牌策劃在酒店的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

 

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